乔普员工工作业绩裆案管理方法

一、本方法是为了对乔普员工工作业绩厦时停止记载，便当绩效考核工作，增强绩效管理，鼓励员工。
二、要树立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案。考核规范是根据岗位义务制中心的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门停止，最后由人事部汇总。
三、树立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出，成果和奉献较大者要给予褒扬、奖励、升级等。对工作不踏实、消极怠工，屡屡呈现过失者要停止批判、处分、降级或免职。
四、乔普员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个局部：
1.文件资料。主要文件包括员工人事调动表、劳动合同书、员工身份证、专业文凭、证书、待业证明等文件的复印件等。
2.考评记载。主要是《员工工作表现评价表》。公司实行制度化的评价工作，对员工工作表现定期停止孝评。考评记载可比拟全面地反映出员工的工作概略，具有重要的查考作用。
3.缺勤记载。员工每月的考勤统计按年度汇总归结，以专设的统计表格方式存入员工工作档隶。员工缺勤状况的记载是员工工作态度的反映侧面，表现了员工对企业的忠实和对工作的义务感。
4.奖惩记载。员工在日常工作中表现突出或违背纪律而遭到各种奖励或处分的记载是对其工作才能、可依赖水平、工作义务心厦工作态度的一种检验足度，也是调查员工表现，运用与选拔员工的重要根据。
5.职级变卦。员工在工作中，由于工作表现厦效劳年限要素，其职务、级别与工资待遇等内容会有变化，这种变动也表现了员工工作才能、工作表现、奉献大小。因而，员工工作档案中对员工职级的变动记载是考察员工工作表现的客观根据。
五、在员工档案中，还要搜集员工工伤状况记载、客人褒扬或投诉员工的信件(复印件)等材料。这关于全面、有效地考察员工表现都有重要作用。
六、本方法自发布之日起施行。