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乔普公司注塑部交接班管理
2011-03-11 21:34:41
 

乔普公司注塑部交接班管理

宁波乔普电器有限公司注塑操作工:
1、下班20分钟内(即:7:30—7:50和19:30—19:50)接班人员未到时,交班人员不许分开机位。如接班人员20分钟仍未到,则可报告本班班长,班长即时知会接班班长布置人员或其它处置方式,让交班人员下班。如在没人接机的状况下,且未经本班班长答应而擅自下班,将处以10元/次/人的罚款。
2、乔普上班人员必需按时上班,上班迟到者将以厂规停止处分。上班后要及时准备相关消费工具,服从消费分工到指定机台接机消费。上班后如有特殊缘由不能在20分钟内接机者,必先通知本班班长以布置人员接机。如有未通知班长或未经班长答应而超越20分钟者,将处以5元/次/人的罚款。
3、交班人员有义务及义务向接班人员阐明当班发作的异常(模具、机器、产品的不良情况及加工办法、留意事项等等),接班人员也有义务和权益讯问上班次所发事项。否则,经告发查实未向接机人员交接的,视触及的损失,将处以5元以上的罚款。
4、在交接班后,要在消费中确认交接内容的真实性、精确性。如交接内容正确,而接班人员置之不理,形成损失的,处以10元/次/人的罚款。
5、在接班后,要对所担任的机台停止质量检验,发现不良,要即时通知机修、班长、QC确认,以便质量部清查上一班次产质量量。对有功者给予奖励30元,否则将处以30元罚款。
6、交接班后,班长、QC、主任将以随机的方式停止询查,如交班人员未交接而接班人员坦白不报者,接机人员负全责,将处以10元/次/人的罚款。
7、交班人员必需在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生,如机台及空中上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品等,接机人员有义务监视卫生状况。接机人员报告本班班长后有权益拒接不卫活力台,班长接到报告后即时通知交班班优点理,交班人员如拒不改善,则布置接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从布置处置,如在交班班优点理前交班人员已下班,则处以5元/次/人的处分,不卫生情况由接班人员改善,前者的罚金作为改善者的奖金发放,即是奖励5元/台/人。
8、针对目前卫生情况,6项条款自本条例实行起7日内作为顺应期,7日后正式实行。在这7日内,有违规的将以书面正告的方式处置,如累计到达3次,则将处以10元罚款。
9、如交班人员卫生不合格,接机人员不能同意接机。否则,将视为没实行好自己的监视权益,交班人员免除义务,接机人员除需即时改善外,第一次给予书面正告处置,第二次给予5元/次/人的处分。
10、如在正常状况下,呈现产品堆积事情,堆积的产品要加工完成并经QC检验合格才干下班。否则,接班班长或当班班长布置人员完成,所布置人员产生的工资费用将在堆积者的工资中扣除(堆积自己如在次日的布置人员中,则可抵消自己的工资扣除额),另将处以20元的罚款。如属特殊缘由(例:人员、模具等异常)须由本班班长向车间主任汇报,征得同意后才可下班,否则,将以同等处分条例执行。
11、针对局部机台的人员详细分配情况,班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动觉得不合理者,但仍需执行,待事后再向车间主任汇报。否则,将以不服从布置处分。
12、本条例实行当月内无以上罚款记载者,并分离缺勤记载(当月无旷工、迟到记载,请假不超越一天),将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜褒扬,并分享全额“月度优秀交接员工基金”。并在部门月度会议上现场发放。
13、“乔普公司月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工(不包括:统计、机修、班长、主任)每人10元计算。


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